预算是企业数字化经营的最重要工具之一，天溯集团2020年预算路演会议于12月21日～22日在天溯商学院隆重召开，会议由常务副总经理黎丛兵主持，董事长龚天保、总经理石霞，以及分子公司负责人、战区司令、总部各中心负责人共23人参加了本次会议。

预算会议现场

天溯年度预算从11月初开始共分为四个阶段：预算筹备期（成立预算小组）；预算编制期（设计标准和目标分解）；预算路演期（达成推演）和预算批准（过程实施）。本次的预算路演大会的胜利召开，也表示预算急将完成，进入2020年的执行过程。为了充分检阅各子公司、各战区和事业部的预算合理性、科学性，预算小组周密的设计了路演环节，责任人通过PPT演示了如何做预算、如何达成预算和需要的资源配置等三大项9小题的招商汇报，并接受各质询小组的提问，最终以评分的方式评判达成预算的可能性。通过预算路演检阅了天溯集团2020年的经营决策能力，并设计了合理利润目标，为新目标决胜提前完成了布局，标志着组织成熟度得到有效提升。

预算路演会议第二天，在石总经理的带领下围绕7大流程进行了头脑风爆会议，优化和完善流程也是预算达成的重要保障，通过大家的激烈讨论和建言献策，形成了流程机制框架，待计量委会员完善后，于2020年试运行。充分了体现了“以客户为中心”的计量委会员决策架构，为战区自治和决胜2020目标提供了组织保障。

预算路演就目标共有、价值共有的决策过程。市场就是战场，服务就是战争，天溯集团2020年目标共有、思想统一，在石总经理的带领下，各分子公司、各战区司令、各事业中心负责人共同进行庄严宣誓，并签署了PK承诺书，为实现员工梦想，上下同欲决胜2020新目标！

业绩目标PK承诺

会议最后，龚董事长寄语全体高管：聚焦利润目标，为天溯全体家人的物心双幸福，持续提高心性，奋斗经营！

祝贺本次预算路演取得了圆满成功！天溯网格化服务模式和组织能力将在2020年的新目标下涅盘重生！

参会人员合影